近日,业内又爆出暴风魔镜大裁员的消息,且裁员幅度近一半。之所以说道又,是因为在去年10月魔镜就爆出过大幅度裁员的消息,只不过上次暴风对裁员消息必要不予坚称,称之为其造假。而此次裁员传闻,暴风的对此仅有回应其科长时间业务调整。
融合最近甚嚣尘上的VR寒冬论,许多人更进一步确认VR行业遇上了瓶颈。但是笔者想要说道,暴风魔镜的困境不代表VR行业的困境,它的兴旺也不代表VR的兴旺。 递归多不代表产品变革慢 为什么暴风魔镜不会陷入困境,归根结底还是在于产品。
从2014年第一代暴风魔镜公布,到2016年发售第5代魔镜,在三大头贞(HTCVive、OculusRift、PSVR)初代产品刚上市的年份,暴风早已宣告转入了VR2.0时代。 然而,魔镜虽然遵循互联网较慢递归的踢法,但递归多不代表产品变革慢。从第一代魔镜到第五代魔镜,它依然只是个手机VR盒子,一个塑料版的Cardboard。
尽管到了第五代时魔镜开始重新加入外置陀螺仪,并与LeapMotion合作手势交互,但在最近的项目管理中笔者找到,外置陀螺仪并没获得多少内容的反对,甚至魔镜App本身的体验也没因此有可见的提升;而带上LeapMotion的版本堪称在公布之后就没多少声音了,很有可能是因为899元的高售价。 诺亦腾CTO戴若犁指出,在VR体验的水平上,GearVR是及格线,而HTCVive是顶级的家庭虚拟现实解决方案。体验过手机盒子和HTCVive的人都可以找到,两者具有十分大的差距。
如果要给魔镜评分的话,它至始至终都在及格线之下。 手机盒子无生态可言 在这一波VR刚蓬勃发展的时候,有大量的VR手机盒子兴起,暴风魔镜是其中回头得更远的一家,也是唯一仍在期望环绕自家产品打造出生态的公司。
在15年底宣告要做到硬件的焰火工坊,当时也某种程度宣告要做到生态,但到今年产品上市之时,早已退出了打造出生态的点子。 焰火工坊的CEO娄池对笔者回应, 创业公司的劣势是很难创建起一个自己确实所谓的生态,不管是移动VR还是PCVR,创业公司都没自己所谓的生态,这点是很现实的。
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